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実 績
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日本ロジックスは高度に情報化されたネットワークを活用し、お客様にベストな総合物流システムをご提案しながら、 企業活動を支援する戦略的物流のご提供に努めています。
また、サードパーティーロジスティクスで、お客様の物流全体のアウトソーシングにも対応できます。
 製造業（飲料）Ａ社 |
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売上規模：170億 | |
| コンサルティングコンセプト：物流の 24時間365日対応 | ||
| 結果：調達・生産・社内・販売物流コスト削減 | ||
| 主なコンサルティング内容 物流センター及び輸配送の24時間365日対応の実現 販売物流ルート見直しによる積載率アップ（コストダウン） リードタイム短縮・納品率向上 システム改善に伴う業務改革 |
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| 製造業（包装資材）Ｂ社 |
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売上規模：200億 | |
| コンセプト：部門を越えた物流体制の実現（全体最適化）及び物流減量化 | ||
| 結果：現在コンサルティング実施中 | ||
| 主なコンサルティング内容 物流センター及び輸配送の24時間365日対応の実現 （保管拠点ロケーション見直し） 販売物流ルート見直しによる積載率アップ（コストダウン） 物流企業集約によるコスト削減 自車保有車輌アウトソーシングによるコスト削減 納品車輌台数の削減 ルート便運行状況見直しによる工場内作業性向上及びコストダウン 在庫責任の明確化による在庫削減 物流減量化 |
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| 製造業（医薬部外品）Ｃ社 |
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売上規模：25億 | |
| コンセプト：物流アウトソーシング（物流センター運営及び輸配送） | ||
| 結果：生産・社内・販売物流コスト削減及び変動費化の実現 | ||
| 主なコンサルティング内容 物流センター運営アウトソーシングによるコスト削減及び変動費化の実現 輸配送アウトソーシングによるコスト削減及び変動費化の実現 自車保有車輌アウトソーシングによるコスト削減 納品車輌台数の削減 システム改善に伴う業務改革 |
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| 製造業（建築資材）Ｄ社 |
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売上規模：320億 | |
| コンセプト：クロスドッキング採用による在庫削減及び物流コスト削減 | ||
| 結果：在庫削減及び物流コスト大幅削減を実現 | ||
| 主なコンサルティング内容 物流センターにおけるクロスドッキングの採用（在庫削減） 販売物流ルート見直しによる積載率アップ（コストダウン） |
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| 卸売業（菓子）Ｅ社 |
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売上規模：100億 | |
| コンセプト：物流センターアウトソーシング | ||
| 結果：生産・社内・販売物流コスト削減及び変動費化の実現 | ||
| 主なコンサルティング内容 物流センター運営アウトソーシングによるコスト削減及び変動費化の実現 輸配送アウトソーシングによるコスト削減及び変動費化の実現 菓子共同輸送提案 滞留在庫の削減 作業マニュアル化による業務改善 |
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